寧夏通達(dá)新能源集團(tuán)有限公司
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7月26日，集團(tuán)公司在12樓會(huì)議室召開2017年上半年工作總結(jié)會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各分（子）公司、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各分（子）公司、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上半年度工作總結(jié)和下一步工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年是實(shí)現(xiàn)突破的重大機(jī)遇期,各級(jí)管理者必須要有決心、有目標(biāo)、有措施、有辦法。一是以“生產(chǎn)經(jīng)營”為第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)抓產(chǎn)量重質(zhì)量。依托羅花崖煤礦和小泉煤礦的生產(chǎn)為當(dāng)前的首要任務(wù)，緊跟煤炭市場行情，從源頭把控出煤質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更多效益。二是以“通力協(xié)作”為指導(dǎo)思想，統(tǒng)籌大局重效率。各部門之間，與合作方要及時(shí)溝通、相互配合，在工作中及時(shí)化解矛盾，求同存異，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。三是以“技術(shù)改造”為支撐，全面提高機(jī)械化水平。有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)小泉煤礦綜采上線，達(dá)到高產(chǎn)高效目的。四是以“績效考核”為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。提高員工主人翁意識(shí)，把企業(yè)文化統(tǒng)一到員工的績效考核上來，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。